Culture Transformation:
Kulturwandel,
der im Alltag besteht
Das Ziel: Eine Arbeitskultur,
die Spaß macht und
Zusammenarbeit im
ganzen System stärkt.
Kultur zeigt sich darin, wie Entscheidungen fallen, wie mit Druck und Konflikten umgegangen wird – und was unausgesprochen bleibt.
Wenn es an Schnittstellen stockt, Führung widersprüchliche Signale sendet oder Verantwortung verloren geht, liegt das selten an einzelnen Personen. Es sind gewachsene Muster im System.
Kulturdiagnose
Bestandsaufnahme & Sparring · remote oder vor Ort · für Entscheidungstragende
Durch 4 bis 6 vertrauliche Interviews und die Analyse ungeschriebener Regeln decken wir auf, was eure Führung und Zusammenarbeit aktuell prägt. Ihr erhaltet ein klares Bild der Ausgangslage, erkennt eure blinden Flecken und wir definieren gemeinsam die wesentlichen Handlungsfelder für den Wandel.
- 4 bis 6 vertrauliche Stakeholder-Interviews
(remote oder vor Ort) - Muster-Analyse von Führungsverhalten, Entscheidungs- sowie Kommunikationswegen
- Ergebnis-Präsentation der zentralen Kulturtreiber und blinden Flecken
- 2-stündige Ausrichtungs-Session mit Geschäftsführung oder HR zur Definition der nächsten Schritte
2.800 €
gem. § 19 UStG ohne MwSt.
zzgl. Reisekosten bei Vor-Ort-Terminen
Nachhaltige Zusammenarbeit:
10 % jeder Buchung
bekommst du für unser nächstes
Vorhaben gutgeschrieben.10 % jeder Buchungbekommst du für unser nächstesVorhaben gutgeschrieben.10 % jeder Buchung bekommst du
für unser nächstes Vorhaben gutgeschrieben.
Für wen meine Culture Transformation passt
Unternehmen und Organisationen, die Arbeitskultur ernst nehmen und nicht auf Leitbildsätze reduzieren wollen. Sie ist passend für Führungspersönlichkeiten und Schlüsselpersonen, die verstehen: Kultur entsteht in Entscheidungen, Zusammenarbeit und täglichem Verhalten.
Besonders sinnvoll ist die Arbeit in Wachstumsphasen, nach Reorganisationen, bei einer neuen strategischen Ausrichtung, nach Fusionen oder wenn sich Reibung zwischen Bereichen und Ebenen wiederholt. Sie kann auch präventiv helfen, bevor sich ungelöste Spannungen dauerhaft festsetzen.
Unser Weg zur Zusammenarbeit
Erstgespräch
45 Minuten · kostenfrei
Wir klären eure Ausgangslage und die Fragen, die euch beschäftigen. Ihr beschreibt eure Situation, ich erläutere meine Herangehensweise. Gemeinsam prüfen wir, ob Culture Transformation der passende Ansatz ist und welche Personen an dem zweiten Schritt, der Auftragsklärung, beteiligt sein sollten.
Auftragsklärung
60–90 Minuten · vergütet
Mit den relevanten Auftraggebenden schärfen wir den Anlass, ordnen erste Beobachtungen ein und klären Zielbild, weitere Beteiligte und Entscheidungswege. Zudem die Rahmenbedingungen, das Budget und mögliche Formate. Let’s make GOOD CULTURE work!
Nachhaltige Zusammenarbeit:
10 % jeder Buchung bekommst du für unser nächstes Vorhaben gutgeschrieben.
Häufige Fragen zur Culture Transformation
Culture Transformation ist ein begleiteter Veränderungsprozess, der die Muster in Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Entscheidungen sichtbar macht und gezielt weiterentwickelt. Im Mittelpunkt steht nicht ein Leitbild allein, sondern das Verhalten im Arbeitsalltag.
Sinnvoll ist sie, wenn sich Probleme an Schnittstellen, unklare Verantwortlichkeiten, widersprüchliche Führungssignale oder wiederkehrende Konflikte nicht durch Maßnahmen in einem einzelnen Team lösen lassen. Auch bei Wachstum, Reorganisationen oder einer neuen Strategie schafft sie Orientierung.
Je nach Ausgangslage beginnen wir mit einer Kulturdiagnose, Interviews, Workshops und/oder einer Auftragsklärung mit den relevanten Entscheidungstragenden. Danach wird klar, welche Themen Priorität haben und welches Format passt.
Das hängt von Größe, Ausgangslage, Ziel und Beteiligten ab. Ein erster Diagnoseprozess kann kompakt sein; die Arbeit an neuen Routinen und Verhaltensweisen braucht in der Regel Zeit und eine konsequente Begleitung im Alltag. Nach der Auftragsklärung erhaltet ihr eine Empfehlung für Umfang und Ablauf.
Führung hat eine zentrale Rolle, weil sich Kultur in Entscheidungen, Prioritäten, Kommunikation und Verhalten von Führungskräften zeigt. Veränderung gelingt jedoch nicht allein durch Führung: Schlüsselpersonen und Mitarbeitende müssen die neuen Arbeitsweisen im Alltag mitgestalten und leben.
Ja. Interviews, Workshops und Entwicklungsformate können vor Ort, hybrid oder remote gestaltet werden. Welches Setting für euch passt, entscheiden wir anhand von Ziel, Beteiligten und Arbeitsrealität.